No final de semana passado estive no Agile Weekend, que ocorreu na PUC, aqui em Porto Alegre.  O evento foi organizado pelo Grupo de Usuários de Metodologias Ágeis do Rio Grande do Sul, juntamente com o SPIN-POA.

O que eu conhecia do Manifesto Ágil era a Metodologia de Gerenciamento de Projetos chamada Scrum. Não sabia mais nada.  Foi somente por isso que me inscrevi para o evento. Para saber mais sobre Scrum.  Eu fui lá pelo Scrum e descobri muito mais

Extreme Programming (XP), Domain Driven Design (DDD), Model Driven Design (MDD), Test-driven Development (TDD),  Feature-driven Development (FDD), Gerenciamento Ágil de Projetos (GAP) e Lean (baseado no Sistema Toyota de Produção) são exemplos de Metodologias Ágeis.

Valores do Manifesto Ágil:
1. Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
2. Software em funcionamento mais que documentação abrangente
3. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
4. Responder a mudanças mais que seguir um plano

Scrum é nome de uma posição no jogo de Rugby. O sucesso na jogada depende do time.

Pessoalmente, o que mais me chamou a atenção, é a importância dada as pessoas da equipe. No pensamento Ágil, as pessoas são mais importantes que as ferramentas e os processos e também são o grande diferencial no funcionamento de uma equipe. O cliente também tem uma participação mais significativa e colaborativa que nas metodologias tradicionais.

E a respeito do produto final, do resultado de um projeto ou de uma funcionalidade, uma frase que eu anotei: “Qualidade não é negociável”.  Ouvi muito sobre-se realizar testes, prever erros antes mesmo do desenvolvimento do projeto, no caso de um projeto de software, testar antes mesmo de programar (?!! – ainda quero ler mais sobre isso).  No Pensamento Ágil, qualificar, mostrar diferenciais, buscar modelos de qualidade passa a ter muita importância e o cliente percebe isso.